9月2日，在风和日丽的维多利亚港湾畔，投资达25亿港元的K11在新世界中心首次向香港以及内地人士亮相。这个位于尖沙咀、楼高64层、建筑面积12万平方米的商业项目，是郑裕彤“新世界系”的香港母公司新世界发展有限公司(HK.00017)今年主投的商用物业。

“新世界集团在未来的几年会增加约100万平方米之零售业楼面，新世界百货每年会增加15万平方米。”新世界执行董事、郑裕彤之孙，亦被称为第三代掌门人的郑志刚表示。

据介绍，商用物业发展是近两年新世界系的主力方向之一，集团以及旗下公司也将就这个方向进行大规模的扩张。

地产+百货模式

类似于多年前“深国投与沃尔玛”，或者“大连万达与沃尔玛”之间的捆绑商业模式，新世界系正在以集团内旗下子公司捆绑的方式推动商用物业的扩张。而地产就是这一模式承上启下的“中间环节”。

新世界系属于典型的相关多元化业务结构。纵向来看，新世界集团总共拥有四家香港上市公司，分别涵盖了集团内部四大核心业务板块，即集团总部的酒店业、基建、地产及百货。地产作为产业链中的中间环节，处于核心地位，承上启下，带动基建、百货、酒店等相关产业共同发展，这种联合发展的模式是新世界的一大竞争优势。

“目前新世界中国开发的商用物业，首先就会引进新世界百货。”此商业模式与“深国投与沃尔玛”模式不同之处在于，前者是通过协议进行捆绑发展，而新世界则是同一集团子公司之间的资源整合。

郑志刚表示，新世界在进入内地之初的战略思路包括：1.集中开发带有商业特点的大型综合项目而非纯粹的住宅；2.进行区域整体开发的比较多，以获取长期经营和长远发展优势；3.注重长期开发而非短期盈利，注重品牌的营建而非利润的获取；4.与政府建立良好的合作关系。郑志刚称，这种战略是成功的。

做大“新世界百货”

“新世界集团在未来的几年会增加约100万平方米之零售商业面积，新世界百货(00825.HK)每年会增加15万平方米。”郑志刚说。

郑志刚致力于将“新世界百货”做成大中华第一百货品牌。围绕这一目标，2008年上半年先后在沈阳、武汉、郑州共开设5家分店，并扩建哈尔滨分店。包括预计于今年年底开业的北京店在内，公司的百货店数目将增加至33 家，覆盖全国18个重点城市。

为打造这个“第一品牌”，2007年7月，郑志刚将“新世界百货”集团分拆上市，融资20亿港元，其中10亿-10.5亿港元用于未来三年在中国若干大城市(如鞍山、南京及重庆)开设新百货店，在其他城市收购百货店；约2.5亿港元用以扩充、翻新及装修中国若干现有百货店，譬如位于哈尔滨、上海、沈阳及天津的百货店。

近日，新世界公布全线同店销售较去年同期增长达27%。郑志刚表示：“公司将积极把握零售业兴旺所带来的机遇，于国内继续扩展零售网络。”新世界百货执行董事兼董事总经理张辉热补充说：“公司将继续透过引入国际品牌以塑造带领中高档潮流的百货形象。”

2008年9月，随着投资25亿元的大型艺术概念购物中心K11的落成开业，2008年新世界商用物业资产翻番。据一位证券分析师推断，未来5年，新世界在内地的投资预计约为150亿-200亿元人民币，北京和上海将仍是投资的重点，累计投资将分别达到250亿元与120亿元人民币。